Analizom postojećeg stanja i definisanjem budućih-poželjnih ciljeva. To će biti putokaz u izgradnji projekata digitalne transformacije. Takođe, i mjera njihove uspješnosti.

Primarno sagledavajući motive za ulazak u projekat, koji mogu biti: finansijske uštede, implementacija zahtijevanih standarda i razna unapređenja poslovnih procesa. Nakon pažljivog definisanja projektnog zadatka, polazne tačke našeg cilja, prelazi se na analizu investicionih ulaganja i ušteda koji će činiti buduće prihode. Kroz dalji tok rada na biznis planu može se doći do pokazatelja o povraćaju investicije, odnosno neto vrijednosti projekta.

Konsalting usluge su dobro došle za gotovo za sve vrste projekata. Posebno za veće projekte i za one koji za ishod imaju nematerijalne vrijednosti, poput izazova digitalne transformacije.  Ulaganje u digitalnu transformaciju je investicija, a ne bespovratan trošak. Da bi tako bilo – dobro došla je konsalting usluga!
Ako ipak postoji dilema treba se zapitati – koliko košta bez konsaltinga?

Inercija postojeće poslovne prakse, finansijski, a najčešće nedovoljno energije za promjene.