Digitalna transformacija
Konsalting u domenu digitalnih transformacija (DT) ima globalno rastuću tražnju. Globalni lideri su uvjereni da se će digitalno transformisati šta god se bude moglo.
Pri tome izazovi nijesu samo tehnološki! Za uspješnu realizaciju su su neophodna ekspertska poznavanja poslovnih procesa.
Naša konsultantska ekipa, u nekim oblastima podržana i sa referentnim partnerima sa globalnog tržišta, može doprinijeti pozitivnom uticaju na vaše buduće rezultate. Digitalno ih transformišući, možemo dati doprinos vašim: finansijama, prodaji, projektima i drugim poslovnim procesima.
Pružamo konsalting usluge koje unapredjuju odnose sa klientima i drugim subjektima, podižući kvalitet procesa interne organizacije. Radimo na identifikovanju poslovnih izazova i potom traženja optimalnih – ekonomski održivih rješenja, baziranih na cost-benefit analizama, a za veće projekte i ekonomske elaboracije.
Naša konsalting iskustva datiraju već skoro dvije decenije, na projektima u oblasti ERP, DMS, HRM i CRM rješenjima. Naši klijenti su osiguravajuće kuće, državne insitucije, inženjening kompanije, energetski sistemi, hotelski lanci i dr.
Za ilustraciju ukupnog procesa DT, kreirali smo UBER studiju slučaja.
Planiranja, razvoja i implementacije softverskih rješenja
Konsalting usluge se odnose na podršku poslovnih procesa u domenima:
- Finansija: ERP Odoo
globalno rješenje (120 zemalja), lokalizovano za tržište CG - Prodaje i marketinga: CRM rješenja Odoo
trgovine, osiguranja, inženjering, do specijaliz. rješenja Sportis za sportiske klubove i agenate… - Ljudskih resursa: HRM rješenje Odoo i eHRM
- Dokumentacionih sistema: DMS, Hivergen Zašto i dalje pretvarati analogno u digitalno?
- Projektne digitalne transformacije
Bazirane na integraciji SharePoint i Odoo PM rješenja. - Portalskih i team collaboration rješenja
Microsoft SharePoint/Teams & Integracije i - Specijalizovanih rješenja po narudžbi klijenata.
Strateško planiranje na bazi BSC metodologije
Posebna oblast naše konsalting ekspertize predstavlja strateško planiranje bazirano na balanced scorecard (BSC) metodologiji. Bazirali smo se na strateškom opredeljenju ka unapredjenju procesa upravljanja ciljevima (MBO). Razvili smo biznis model SP CR4 prilagodjen za mapa i srednja preduzeća. Za veće organizacije radimo sa referentnim BSC konsultantima, koristeći globalno prisutne metodološke i tehnološke biznis alate.
Više na stranici da li se dovoljno bavimo strategijom?
Za mnoge analize tokom izvodjenja konsalting usluga koristimo SWOT analize.
Projektni menadžment
Usluge savjetovanja u izboru optimalnog modela projektnog upravljanja zasnovali smo na kombinaciji tradicionalne i agilne tehnike strateškog planiranja Impact Mapping. Ovaj biznis alat primjenjujemo u gotovo svim segmentima naših konsultantskih, razvojnih i implementatorskih usluga.
Zakaži prezentaciju
